suncitygroup太阳集团

    依照公司党委对支部创建工作的总体部署
，suncitygroup太阳集团第七党支部紧紧萦绕“强党建、保发展、促融合”的领导思想
，安身出产经营主战场
，聚焦业务工作最前列
，通过一年多致力
，逐步形成以党员干部组成的突击队冲锋在前
，以宽大人民增援的预备队奋勇争先的踊跃氛围
，支部覆盖的两个项目成为承担公司年度工作的主力军。

    一、在“学”字高低功夫。面对房地产市场瞬息万变的发展趋向
，工程建设领域久治不绝的行业通病
，七支部对峙“学”字当先
，通过持续充电来招架“能力发急”
，一方面发展扎实系统的思想政治进建管方向
，另一方面组织全面实时的业务技术进建增动能,全员凸起进建“四化”：即将政治理论进建严格嵌入“三会一课”造度
，通过前置打算、动态调整、阶段性总结来固化进建流程
，实现进建造度化；通过会商互换、知识较量、党课微宣讲来检测进建成效
，实现进建日；；通过业务比拼、难题攻关、分享心得来达到进建主张
，实现进建工作化；通过图书传阅、“四史”教育、进建强国来养成进建习惯
，把“要我学”造成“我要学”
，把“学一阵”造成“学毕生”
，实现进建常态化。

    二、在“融”字上做文章。作为建在项目公司上的基层党组织
，七支部有着“三线”特殊性
，是沟通协调的前列
，是项目营销的一线
，是工程建设的前方。首先是党建和业务“融”
，支部坚定把好党建工作“方向盘”能力跑出业务工作“加快度”；吹响党建工作“冲锋号”能力打赢业务工作“自动仗”；阐扬党建工作“新引擎”能力实现业务工作“助推器”
，通过融合达到互促的成效。其次是党员和人民“融”
，支部致力于让人民相识组织
，感触组织的能量和关切；让组织吸引人民
，接管人民的困扰和心声。通过融合实现凝聚的作用。最后是合作单元之间“融”。支部组织合作单元座谈
，改进工作风格；发展结合党员活动
，形成治理合力；彰显国企本色
，与当部门门互换进建支部建设
，为业务工作铺路架桥
，通过融合收成联结的力量。

    三、在“新”字上求突破。新时期呼叫新担任
，新时期必要新作为。针对基层党建
，第七党支部坚信“不日新者必日退”。一是进建方式创新
，强化过程互换
，变单向输出为多边互动；利用声光资料
，发展多样化进建；走出会议室
，走进出产一线
，将进建和实际结合；发展先进企业参观互换
，在学中比
，在比中学；组织红色教育基地现场进建
，通过创新让进建有条有理、有枝有叶。二是组织活动创新
，借助“琥珀私塾”发展讲座
，向穷困儿童捐赠图书、传递爱心
，施杏装中考助力
，党员在行动”
，向不动产权中心窗口人员捐赠抗疫物资
，对口扶贫滞销农产品等公益活动
，宽泛输出正能量。通过创新让活动有模有样、有板有眼。三是宣传载体创新
，用好微信平台
，将活动用图文和幼视频等方式活泼地展示出来
，使党建宣传工作多样化、丰硕化的同时
，最大水平提高了覆盖面
，加强了时效性
，扩大了影响力
，形成了“居大声自远”成效。通过创新让宣传有板有眼、有滋有味。

    第七党支部积极打造“党建领航
，扬帆奋斗”品牌,一是落实保质量
，项目工程质量、成本节造、营销策动等名列前茅。二是落实快回笼
，蜀熙府超额实现2019年工作
，目前已实现清盘
，做到快周转、高效能;御宾府从物价登记、现场销售、网签回款等全面两全、强抓硬打
，回笼资金15亿元
，销售转化率维持在78%的区域高水平。三是落实树品牌
，竣工交付是今年沉中之沉
，支部组织经验分享、实地调查
，充分阐扬党员前锋圭表作用
，工程人员三个月来自动停休
，冲锋在先、彰显担任、实干苦干
，为岳阳市民出现国企匠心力作。面对疫情肆虐
，支部党员人民全数请战
，7名同道成为抗疫一线自愿者
，下沉人数比例为公司各支部最高。第七支部从现实启程
，用高质量党建狠抓业务工作落实
，走出了一条以党建引领出产经营全面发展、创优争先的特色路路。